MANAGEMENT DE TRANSITION : LE LIVRE Ouvrage de référence sur le management de transition

Table des matières

Le Management de transition : les enjeux d'une pratique en plein développement

Préface de Jean-Marie Descarpentries

Introduction

CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DE TRANSITION EN FRANCE

  • Les pays pionniers
  • Un marché en cours de structuration en France
  • L’évolution de la demande
  • L’évolution des besoins et des mentalités dans l’entreprise
  • L’évolution de la situation des managers

EXEMPLE DE MISSION : Redressement et cession d’une filiale : ne pas confondre vitesse et précipitation…

CHAPITRE 2 : LA MATRICE DU MANAGEMENT DE TRANSITION

  • Les types d’intervention
  • Les modes d’intervention
  • La matrice du management de transition

EXEMPLE DE MISSION : Reprise en main d’un projet informatique dans le Sultanat d’Oman

CHAPITRE 3 : LA GESTION D’UN CHANTIER

  • L’analyse des forces en présence
  • Conclure le contrat
  • Démarrer le chantier
  • Gérer le chantier
  • Les qualités d’un bon manager de transition
  • Savoir terminer

EXEMPLE DE MISSION : Relance d’un business agroalimentaire en Russie

CHAPITRE 4 : LES MANAGERS DE TRANSITION

  • Le profil idéal
  • D’où viennent-ils ?
  • Faire du management de transition son métier
  • DRH de transition
  • Directeur informatique de transition

CHAPITRE 5 : LES MARCHÉS EN EUROPE ET EN CHINE

  • Le management de transition en Allemagne
  • Le management de transition en Suisse
  • Le management de transition aux Pays-Bas
  • Le management de transition au Royaume Uni
  • Le marché chinois du management de transition

EXEMPLE DE MISSION : Migration en urgence de l’informatique d’une banque

CHAPITRE 6 : LA CONCURRENCE

  • La concurrence interne
  • Les cabinets de conseil
  • Les chasseurs de tête
  • Les sociétés d’intérim
  • Les « francs-tireurs »
  • Les cabinets de management de transition
  • Une cartographie du marché

EXEMPLE DE MISSION : Implantation d’un site de production en Chine

CHAPITRE 7 : CONCLUSION ET PERSPECTIVES

  • Le marché
  • Les missions
  • Les hommes
  • Le management de transition : facilitateur de l’adaptation dans un contexte de compression de l’échelle du temps
  • Vers des organisations à dominante « grappes de projets » ?
  • Vers une précarité accrue de la classe managériale

ANNEXES

  • Annexe 1 – Le panorama du paysage des intermédiaires
  • Annexe 2 – Les différents statuts d’une mission de management de transition

BIBLIOGRAPHIE

  • Bibliographie
  • Sources Web

Management de transition