Présentation
"LE MANAGEMENT DE TRANSITION : LES ENJEUX D'UNE PRATIQUE EN PLEIN DEVELOPPEMENT"
Le management de transition est une activité en plein essor mais encore mal connue.
Le manager de transition intervient dans une entreprise - PME ou grand groupe - pendant une durée limitée. Son rôle est d’apporter des compétences techniques et managériales spécifiques pour relever des challenges particuliers en l’absence de ressources adéquates.
Les contextes d’intervention d’un manager de transition sont multiples, à titre d’exemple : création d’un nouveau site de production à l’étranger, adaptation face à une crise, ou encore, rationalisation des processus.
Sans passé ni futur dans l’entreprise, le manager de transition est d’autant plus efficace.
Pourquoi les entreprises font-elles appel aujourd’hui au management de transition et quels bénéfices en tirent-elles ? Quel est réellement le rôle du manager de transition au quotidien ?
Cet ouvrage répond à toutes les questions que l’on peut se poser sur le sujet, notamment grâce à des cas concrets de missions en entreprise.
Cet ouvrage, publié en 2010 aux édition Dunod, s’adresse à tous les acteurs de la sphère managériale :
- Dirigeants d’entreprise, administrateurs
- Managers opérationnels,
- DRH
- managers de transition